当你真诚地信任他们时，如果他们对你安排的某一项工作确实无法胜任，他们会主动说出来，并要求另换一个更合适的工作，这实际上是对你的一种负责，这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的成员更加诚实、更有责任感。你可以选择一段时间离开成员，只给他们提供一个工作框架，而不是什么都为他们想到。
作为上司，你只需为成员指引方向，而且这一方向不应在3个星期或3个月内改变，即使出现问题，成员也应该可以像你一样妥善处理。当然，如果是十分重大的问题，他们不可能自行其是，必须将你唤回。
当你不在时，成员们也许会有些不大习惯，或许有些想念你；当你回到他们身边时，他们会向你展示自己的业绩。因此你的归来，又变成了他们表现自己和证明你的权威的机会。
5.重视副手
对于自己不懂之事，不如干脆授权某些副手全权处理。这样做，比明知自己不懂又不好意思说出来，让副手们去揣摩要好得多。副手的地位决定了必须在谈论问题、提意见时照顾到正职的情绪、面子。如果正职不虚心求教，特别是不公开表明态度，他们怎么好直抒己见呢？副手也应该充分考虑到正职的苦衷，还要了解他们的性格。谁也不会讨厌别人的帮助，但帮忙要得体才会收到好效果。