对于企业管理者来说，只有制定越来越人性化的绩效考核，才会消除员工莫名的恐惧，使员工不由自主地激情迸发、昂扬奋进。
适时地为企业打强心针
20世纪80年代初，雷齐公司的高级领导者们发觉公司已有一些老化的现象，于是他们决定积极采取行动以改善这种状况。雷齐公司的高级职员，每年都到加州蒙利湾北边一个不对外公开的场所度3天假期，同时研讨企业的发展战略。1981年也不例外，时间一到，公司高级职员们就度假去了（这个公司的管理职员，25年来几乎没有变动过）。
第一天下午会议开始的时候，董事长保罗·库克开始宣读企业策略大纲，强调工作环境的变迁及各方面的牵制，这些枯燥的东西教人意志消沉。库克读着读着，突然停顿下来，大吼道：“都是些狗屁不通的东西！”接下来他宣布现在是重新评估公司、摆脱一切束缚、重新开始的时候了。