对于企业管理者来说,只有制定越来越人性化的绩效考核,才会消除员工莫名的恐惧,使员工不由自主地激情迸发、昂扬奋进。
适时地为企业打强心针
20世纪80年代初,雷齐公司的高级领导者们发觉公司已有一些老化的现象,于是他们决定积极采取行动以改善这种状况。雷齐公司的高级职员,每年都到加州蒙利湾北边一个不对外公开的场所度3天假期,同时研讨企业的发展战略。1981年也不例外,时间一到,公司高级职员们就度假去了(这个公司的管理职员,25年来几乎没有变动过)。
第一天下午会议开始的时候,董事长保罗·库克开始宣读企业策略大纲,强调工作环境的变迁及各方面的牵制,这些枯燥的东西教人意志消沉。库克读着读着,突然停顿下来,大吼道:“都是些狗屁不通的东西!”接下来他宣布现在是重新评估公司、摆脱一切束缚、重新开始的时候了。