举个例子来说，只要市场上一出现某种新产品，马上就会有一大帮人把这东西翻过来倒过去地重新进行改良拼装，变出一大堆东西来，硬是把“一种产品”弄成“一个产业”。这时候，逆向思维往往能帮上大忙。
例如，伙伴创投北京创业咨询公司首席执行官戴志康，2014年8月就在中国互联网大会上提到他的这样一则故事：靠产品打开市场、扩大占有率当然无可非议，可是如果逆向思维，也未必不能达到目的。
那时候他把自己价值2000元的产品实行免费政策，一免费，产品的市场占有率就迅速提高。因为用户都觉得自己捡到了一个价值2000元的东西，所以不要白不要，连带它的市场份额从20%迅速提高到70%。
而这样一来，就导致发生了既令人看不懂又觉得理所当然的一幕：一家风险投资公司本来要与他的竞争对手签约的，由于他这么一免费、市场份额迅速提高，风投公司就再也不愿意投原先的那家公司了；相反，却有一大拨风投公司转过头来找戴志康，要把钱投给他。
就这样，他的这一免费失去的是2000万元营业额，可换来的却是2000万元风险投资，而且还是一次性到账、不存在“坏账损失”。后来，就是凭着这笔融资，他战胜了竞争对手。[1]