刘沧龙认为，在企业发展的过程中，管理层、规章制度、技术诀窍都可能会变化，但只有文化和价值观能传承下去。
早在创业之初，刘沧龙就倡导“先做人，后做事”，“万事德为首”的行为准则。“企业的素质在很大程度上取决于企业家的素质。身为民营企业家，我们既要正确认识自己的能力、自身价值、拥有的财富，还要提高自身修养，以社会责任为己任。要赢得世人尊敬，不在于财富本身，而是创造财富的过程。最能全面评估企业优秀的因素不是经济实力，而是企业文化。”
（2）注意培养人才。
很多企业发展到一定阶段，人才便成为一个瓶颈，宏达却没有遇到这个问题。自1979年办厂以来，宏达的高管人员就没有流失过。刘沧龙是怎么做到的？他告诉记者：“高薪只是一个方面，但一个人基本的物质需求满足后，他就要追求精神满足，需要良好的工作环境，需要心情舒畅。”
1986年，刘沧龙曾远赴深圳大学学习管理，之后又不断为自己充电。正因如此，他十分注意培养人才。他要求，2006年至2010年宏达所有高管人员和部分优秀中管人员，必须在五年内分期分批完成中外名校MBA/EMBA课程学习并取得学位，每人平均几十万元的学费以及学习期间的差旅费全由公司支付。据了解，近年来宏达集团共引进高级人才76人，培养研究生（本科生）165人，职工技能培训5万多人次。仅2005年至2007年，集团用于高中管人员EMBA学习和员工教育的培训费就达1125万元。