在快速变革的年代，企业面临着越来越多的不确定性，生命周期呈现缩短的趋势。一个不争的事实是，十年前的《财富》500强，到今天已经有近40%销声匿迹了。杜邦、壳牌石油、西门子、柯达、通用电气等企业能够走到今天，都有自己制胜的秘密武器，而且它们有一个共通的地方，那就是专注精神。
布兰森最缺乏的就是这一点。维珍旗下的一大堆小公司如果不能实现出色经营，获得赢利的机会，那就是一种负担。在专业化细分的发展趋势下，一个公司做大不是关键，做精、做强、做出自己的特色才能具有自己的优势，这才是最重要的。
企业管理是复杂的事情，需要决策者具备专注的管理理念，以保证出色商业计划真正得到贯彻执行。同时，只有在日常管理事务上做足工夫，在既定的领域内做深做透、做专做强，有效纠正和避免发生管理偏差，才能考虑围绕核心扩张、开展多元化、实现国际化等发展战略，否则，永远都不会逃脱“其兴也勃，其败也速”的周期律。
商业竞争与组织管理中充满了陷阱和诱惑，以至于许多企业在多元化、国际化、规模扩张等问题上乱花渐欲迷人眼，不能专注于基础性管理工作、不能专注于自己最擅长的业务，最终陷入了成长的烦恼。