(2)项目范围管理。项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的,而且也是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
(3)项目时间管理。其作用是保证在规定时间内完成项目。要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目偏离规划时,如何让它重回规划。
(4)项目费用管理。项目费用管理,是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
(5)项目采购管理。项目采购管理,需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如,应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险,应了解签约中关键的法律原则。
(6)项目风险管理。项目风险管理,需要识别、分析不确定的因素,并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大,而把不利事件的消极后果降到最低程度。风险管理模式通常由三个步骤组成:风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。