其实，通过这样的考试，任正非希望从“英雄时代”发展起来的很多高级管理者重新整理思想，变“个人英雄”为积极培养更多的英雄，从而支撑华为的持续发展。任正非甚至还强调：注重个人成就感的人，不能当领袖。这意味着如果有人还没有从“个人成就感”里走出来，就将在未来发展上失去机会。
为了形象地说明这个道理，任正非曾举了个例子：一列从广州开往北京的火车，有数百人在维护铁轨，从而确保火车正常前进；有数十个司机负责火车安全行进，这列火车才能够安全地到达目的地。这并非一个人的功劳，而是很多人的功劳。所以，没有某一个人是孤立的英雄，大家都是奋斗者，都是英雄。
其实，强调淡化个人英雄主义色彩，是希望将华为逐渐发展为职业化管理的公司，组建起依靠流程化和职业化进行管理的团队。为了达到这个目标，华为在美国Hay公司(4)的协助下，制定了高层干部任职资格的评选标准。