（2）建立新型的风险控制体系，加强内部控制创新。为规避风险，企业的生产经营活动需要相应的内部控制制度创新作保证。因此借助于网络信息技术，利用信息资源，及时地将资本市场、产品市场、供求状况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感度分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。
（3）识别新风险，制定相应的控制程序，有效降低风险。建立会计信息系统的内部控制，不能不考虑其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素，在信息高速发展的网络时代，信息的传播、处理和反馈的速度都大大加快了。由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程，在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策和程序，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
8.2通过组织机构的良好设置强化内部控制良好的组织机构设置可以解决公司各方面利益分配和权利划分的问题，对企业能否高效运转，是否具有竞争力起到决定性的作用。组织机构设置及其职能配置是现在公司治理结构的关键问题。