再看看号称“世界头号富翁”的比尔·盖茨，一人同时扮演着技术员、企业家和公司设计师三个并列角色的超级竞争者。尽管他实际编写计算机程序已是几十年前的事了，但他至今仍从事主要程序员的工作，并为特定产品提供具体建议。微软的人都知道，比尔是一个工作狂，如1997年，他在4天之内到达欧洲5个国家，拜会一位王子和4位政府首脑，发表8次演说，主持一家海外办事处的成立仪式，并签定两份重要的公司合同。他每天废寝忘食地从早晨9点半一直工作到深夜，成为微软工作模式的典范。在他的影响和带动下，公司内每位员工都把公司的发展作为己任，每周工作80小时也毫无怨言。比一比比尔·盖茨的成就，再看一看比尔·盖茨的工作情况，公司的领导是该有所触动的。
领导千万不能因自己的好恶而造成下属的特殊性，使他和其他员工有了人为的差别，别人会因不平而引起妒嫉、仇恨、甚至消极怠工：“同是员工，为什么他就可以不完成任务而且不受处罚？”员工一旦有了这种想法，就不会再为公司的发展尽心尽力、全力以赴了。因此，在公司内，领导对员工一定要一视同仁，不分亲疏，要一碗水端平。不光从感情上要一视同仁，更要订立严格的规章制度，实行目标细分，职责细化，把任务具体落实到每一个人身上，每天通报业绩情况，激励先进，鞭策后进。现在许多公司都实行了末位淘汰制，无形中在公司形成了一种奋发争上游的进取精神。