比尔·盖茨非常注重利用信息做好决策，为此他会做出大量努力。在决策中除了在本企业内建立有从决策研究到战略规划再到贯彻执行一整套完善的决策体系外，还要与多家专注于不同环节的相关咨询机构建立协作关系，拥有涉及公司经营领域各个方面的专家顾问团。几乎做出每一项重大的决策，均建立在对相关因素的科学分析、判断的基础之上，并通过科学的决策体系，准确、快捷、果断地做出判断，及时采取果断的措施，在激烈的竞争中总能抓住稍纵即逝的一个个发展机遇。
重视决策、做好决策，这是所有优秀企业共同具备的特征。事实证明，比尔·盖茨和微软在这方面做得十分出色。1975年，微软公司创立之初，公司当时的决策者比尔·盖茨和艾伦就敏锐地洞察到PC机系统软件将会有巨大的市场发展空间，果断地将公司的主导业务定位于PC机系统软件的开发，并几乎倾其所有，从一位发明家那里买下了DOS操作系统软件的产权，微软公司也正是凭借对以这套DOS操作系统为基础的系列产品以及后来的Windows操作系统的开发，迅速发展成为全球最大、市值最高的软件公司。
在这个决策过程中，比尔·盖茨的远见发挥了很大的作用。微软公司为台式电脑设计的软件不但有助于扩大硬件的规模经济效应，而且还通过标准的PC规范降低了硬件的价格。而且，微软的收费从来都是低于其他持有专利权的同行。微软通过自己的行销和产品，在帮助用户将电脑纳入自己日常生活方面做出的贡献超过了其他公司。微软造就的经济价值远远高于它本身的净值。因此，微软公司也就敢于在各个领域与世上最强大的对手相抗衡。
